西南交大希望学院2012年党政工作要点

来源:日期:2012/12/16点击数:125

      2012年是学院“十二五”发展承上启下的关键之年,同时也是学院进一步扩大规模、提高质量、强化管理、快速发展的一年。本年度,学院党政工作的总体要求是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以迎接党的十八大和学习贯彻党的十八大精神为主线,深入贯彻全国、全省教育工作会议、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神,深入实施“十二五”规划,坚持“规模与质量”、“效率与效益”并举,全面抓质量,奋力促发展,加大投入力度,加快建设步伐,不断增强办学实力,促进学院又好又快发展,为学院“十二五”事业发展奠定坚实基础。

      本年度,学院党政重点工作是:

      一、围绕“建设一流独立学院”的目标,紧紧抓住高速铁路、城市轨道交通和地方经济大发展的机遇,按照科学发展的要求,不断深化学院发展战略研究。

      2012年,学院已经进入正式办学的第四年,立足办学之初提出的“建设一流独立学院”的目标,我们要围绕“办一所什么样的大学?如何办好大学?”等命题,进一步明确学院办学发展的目标和方向;我们要紧紧抓住高铁、轨道交通以及地方经济大发展的历史性机遇,进一步明确专业学科发展规划、人才培养目标定位和人才培养模式。通过深化学院发展战略研究,力争在较短的时间内,举全院之力,集中优势资源,加快建设步伐,走出一条特色强校、内涵发展的道路。

      二、加大招生就业工作力度,努力实现8000学生的办学规模,同时高质量地完成2009级就业实习任务。

      招生和就业工作是学院办学发展的两大瓶颈。近几年来,通过全院上下的共同努力,学院办学声誉、办学影响日趋扩大,办学规模也取得较快发展。今年,我们要继续加大招生工作力度,力争实现在校学生8000人的目标。同时,2009级学生作为首届毕业生,今年下半年面临就业实习的问题。他们的就业单位能否落实、就业质量的好坏,直接影响到学院的办学声誉和明年的招生工作。因此,我们要加大就业工作的力度,加大人力物力的投入,认真开展好针对毕业生的就业调查、就业指导、就业教育、职业规划、职业选择等工作。在广泛调研的基础上,建立适合三本学生的就业渠道,通过“双向选择”,切实落实好2009级学生的就业单位和实习工作,力争首届毕业生就业率达到90%以上。

      三、进一步深化教学改革,努力提升教学质量,强化系部建设,强化教学基础管理,为本科教学合格评估打好基础。

      教育教学是学院工作的核心,教学质量是学院办学发展的生命线。这几年,学院围绕培养“现场工程师”的人才培养目标,在教育教学上取得了一些突破,各系部在保证基本教学的同时,尝试进行了一些改革试点,取得较好效果。今年,我们还要进一步围绕人才培养体系和目标定位,围绕专业学科和课程体系,围绕教学方法和教学手段,运用先进的教育教学理念,加大教学改革力度,鼓励大胆尝试,鼓励多出亮点。另外,我们要继续加强系部建设,充实系部力量,进一步规范系部管理,工作重心下移,积极发挥系部作为人才培养主体单位在教学组织管理上的积极作用,为本科教学合格评估打下坚实基础。

      四、以班风学风建设为突破口,加强学生教育管理,积极推进素质教育。

      优良的班风学风是校风建设的基础,学生的安全稳定是学院能否持续办学的保障。我们要继续坚持“以人为本、学生第一”的理念,强化引导、教育、服务、管理各环节,按照“法制化、规范化、人性化”的要求,积极做好学生教育管理工作。继续坚持学生工作重心下移,加强班级管理和党团组织建设,发挥学生干部作用,增强学生自我管理、自我教育意识。继续加强学生宿舍管理、考勤管理,实施早操和晚自习制度,加强专业思想教育、成才教育、心理教育和日常文明习惯的养成教育,为建立良好的校风学风奠定坚实的基础。另外,我们还要继续发挥好团学组织和学生社团的作用,加强校园文化建设和文化素质教育,通过第二课堂为学生锻炼成长搭建平台,提高学生综合素质和能力。

      五、推进人才强校战略,加大人才引进力度,继续按照“精简、高效”的原则,建设一支作风优良、业务过硬、责任心强、热爱教育事业的教师队伍和管理队伍。

      人力资源是第一资源,是所有组织发展的前提和源动力。人才强校战略是所有高校办学发展的基本战略。围绕学院办学规模和发展目标,我们重点要建设好两支队伍,一是教学师资队伍,一是管理骨干队伍。为此,我们一方面要坚持“事业留人、待遇留人、感情留人”, 积极推进职称评聘工作,适时提高员工待遇,强调对员工的“尊重和信任”,稳定好现有教学和管理的核心骨干队伍;另一方面,要加大政策倾斜和人才引进力度,对于学院急需、社会紧俏的专业师资和管理人才,我们要采取特殊政策予以引进,逐步建立学院人才库,为学院办学发展提供智力支持。

      六、坚持“效率与效益”并举,以目标管理为手段,以提升执行力为重点,强化内部管理,为学院办学发展提供保障。

      内部管理是学院日常工作的重要组成部分,我们要立足“效率—质量”、“成本—效益”分析,力求两者平衡,和谐发展,实现效率与效益并举。为此,我们要在进一步规范各项工作的基础上,大力实施目标管理,并以此为手段,提升工作执行力;我们要进一步规范各项规章制度,做到有章可循,有令必行,政令畅通;我们要按照“以人为本”的原则,以激励为导向,加强目标考核,完善学院工作考核体系;我们要按照“精益化管理”的思想,规范人事管理、财务管理、设备资产管理、后勤服务等工作,优化流程,提高效率,为学院办学发展提供保障。

      七、加大投入力度,加快基本建设步伐,有计划地完成实验设备和图书采购工作,拓展学院发展空间,改善办学条件。

      今年下半年,学院在校生规模将达到8000人,现有校舍已经不能满足需要。本年度内,我们要继续加大经费投入力度,新生入学前,要完成新建学生宿舍、食堂项目。下半年,要启动二期校园规划建设,图书馆、教学楼、实验楼、教师公寓等项目也将紧锣密鼓地进行,进一步拓展学院发展空间。同时,根据教育部有关规定,有计划地进行实验室规划建设和图书采购工作,改善办学条件,满足办学发展的需要。

      八、以开展基层组织建设年活动为契机,加强党建和思想政治工作,凝心聚力,号召全院师生积极工作,共同建设好学院。

      党中央确定2012年为基层组织建设年,我们要按照党中央和教育部党组关于开展基层组织建设年的部署,以“强组织、增活力、创先争优迎十八大”为主题,按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求,全面贯彻落实上级党组织和党建工作会议提出的基层党建工作各项任务。通过基层组织建设年活动的开展,进一步规范业余党校、入党积极份子培养工作,进一步规范支部建设、党员发展工作,进一步提高党员教育管理的质量和水平,促进学院党建工作上新台阶。同时,我们要结合十七届六中全会、全国“两会”精神的学习贯彻,结合“学习和弘扬雷锋精神”专题活动的开展,结合《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》和《高等学校教师职业道德规范》的贯彻落实,切实开展好思想政治工作,以社会主义核心价值体系引领广大师生的思想和行动,凝心聚力,号召全院师生积极工作,共同建设好学院,为迎接党的十八大营造良好氛围。

      2012年,是我院充满希望、充满期待的一年,也是学院工作任务艰巨、责任重大的一年。我们必须团结一致,凝心聚力,围绕全年的目标任务,踏实工作,开拓创新,为建设一流独立学院的目标而不懈努力,以优异的业绩向党的十八大献礼!